Территориальный управляющий( ЗЕБРА )

30 Октября

Партнерские Вакансии

Компания "ЗЕБРА"

«Животный мир» — крупнейшая розничная сеть зоотоваров в Красноярском крае. 43 магазина, 6 управляющих, более 100 сотрудников. Мы растём, открываем новые точки, усиливаем команды. И сейчас ищем человека, который сможет взять на себя управление более чем 20-ю магазинами.

???? Что нужно будет делать

• Управлять 20-ю магазинами: в подчинении 3 управляющих, 50+ сотрудников;

• Выполнять ключевые показатели (товарооборот, рентабельность, LfL, стабильность);

• Усилить управляемость: расставить роли, выстроить контроль, усилить ответственность;

• Работать с управляющими: развивать, поддерживать, корректировать, при необходимости — прощаться;

• Развивать систему визитов, чек-листов, корректирующих действий;

• Быть центром притяжения для розницы — и центром ответственности;

???? Кого мы ищем

• С опытом управления розницей или группой магазинов (от 3 лет);

• Не из «тёплого офиса», а с полевым опытом: готов выезжать, смотреть вживую, разбираться на месте;

• Со спокойной уверенностью, способностью слышать и быть услышанным;

• С умением анализировать: цифры, поведение, процессы;

• Готового сперва погрузиться, а потом — выстроить свою систему и делегировать;

• С системным мышлением, но без желания «всё снести и построить заново»;

• Без розовых очков: с пониманием, что розница — это и рутина, и драйв одновременно;

???? Что предлагаем

• Достойный доход (обсуждается с финальным кандидатом), который находится в зоне Вашего влияния;

• Официальное оформление, оплачиваемый отпуск, прозрачная система мотивации;

• Наставники, обучение, постоянная поддержка от офиса;

• Скидки на продукцию и приятная «хвостатая» атмосфера;

• Офис в Красноярске, график: пн–пт, 9:00–18:00;

❗ Важно

Мы не ищем «мега-реформатора», который приходит с универсальным шаблоном.
Нам нужен человек, который сначала посмотрит, потом — поймёт, а только потом — изменит.
У нас уже есть сильная база. Осталось сделать её управляемой и устойчивой.

• Когда вы в последний раз лично приняли решение об увольнении? Почему?

• Какие процессы у вас работают без вашего участия?

• Вспомните, как вы не согласились с решением руководства. Что сделали?

• Что вы делаете с молчащим, саботирующим и токсичным — если все трое в одной команде?

• Магазин падает третий месяц. Управляющий говорит: «Всё нормально». Что вы делаете в ближайшие 3 дня?

Если хотя бы над тремя вопросами вам есть что ответить — давайте знакомиться.