Коммерческий директор

Управление коммерческим департаментом: ( отдел оптовых продаж, отдел ассортиментной политики, отдел маркетинговых коммуникаций);
Планирование деятельности подразделении по ключевым KPI;
Контроль за исполнением плана;
Мотивация персонала;
Оптимизация бизнес-процессов;
Обеспечение взаимодействия внутри департамента, с остальными структурами компании;
Формирование коммерческой стратегии компании, разработка и реализация политик:
Развития сети продаж ( региональное развитие, продвижение),
Построения дистрибуции (планы развития регионов, коммерческие условия),
Ассортиментный подход (формирование коллекций, ценовой политики),
Маркетинговых коммуникаций (брэндинг и фирменный стиль, ATL-BTL активность, проведение мероприятий)
Руководство коммерческим подразделением компании, (отдел продаж, отдел рекламы, отдел маркетинга, отдел ВЭД, закупок и товарных менеджеров);
Разработка, формирование и утверждение ассортиментной, ценовой, клиентской, региональной и рекламных политик, контроль за исполнением;
Структурирование и реорганизация подразделений;
Обеспечение эффективного взаимодействия между подразделениями;
Кадровые вопросы;
Принципы мотивации сотрудников;
Формирование, утверждение и контроль планов продаж, закупок, маркетинговых и рекламных акций;
Утверждение коммерческих условий для партнёров;
Утверждение поставщиков и новых клиентов;
Инициализация и контроль проведения PR акций

Дистрибюция премиального алкоголя по всей территории Сибири и ДВ.
Коммуникация с ведущими дистрибьюторами алкогольного бизнеса.
Контроль и руководство всеми ключевыми аспектами деятельности, связанными с дистрибуцией продукции в регионе(контракты, логистика, финансы, хранение, документооборот, представленность, поддержание бренда, маркетинг)

Организация дистрибюции продукции компании на территории Восточной Сибири и Красноярского края.
Контроль за финансовой дисциплиной, логистикой, учетом и хранением продукции у дистрибьюторов. Коммуникация с руководителями и ключевыми лицами отвечающими за дистрибюцию продукции на ответственной территории.
Контроль за представленностью и визуализацией продукции на рынке, а также за всем оборудованием компании, находящимся в распоряжении дистрибьюторов.

Руководство всеми ключевыми бизнесс процессами филиалов городов Ачинск, Канск, Абакан, Братск. В подчинении находилось более 50 сотрудников, в каждом филиале.
Организация и управление отделами продаж, логистики, складского хранения и учета материальных средств. контроль за финансовой деятельностью филиалов.
Коммуникация с руководителями ключевых сетей и торговых точек всех каналов, а также с администрацией и высшим руководством в данных городах и прилегающих населенных пунктах данных территорий.

Общее руководство всей деятельностью службы в части, руководство автомобильной ротой и контроль за правильной эксплуатацией техники.

Воспитание и обучение подчиненных курсантов. 4 выпуска