Директор по развитию, менеджер проектов

1) Руководство проведением анализа данных закупок.
2) Разработка плана закупок на годовой горизонт планирования.
3) Бюджетирование и анализ инвестиций в логистическую деятельность компании.
4) Руководство проведением маркетинговых исследований в части касающейся.
5) Контрактный менеджмент. Заключением и ведение более 50 внешнеторговых контрактов. Успешные переговоры, 75% результат в объеме заключенных контрактов, по увеличению сроков возврата неисправных компонентов АТИ в рамках пула и сделок по обмену.
6) Организация и контроль таможенной очистки импортируемых и экспортируемых позиций. Работа с брокерами и таможенными органами РФ.
7) Проведение тренингов команды подчиненных по повышению эффективности рабоыт. Результат 15% увеличение эффективности.
8) Настройка программных продуктов AVIABIT и WINGS в части касающейся.
9) Разработка системы мотивации сотрудников.
10) Разработка должностных инструкций. Адаптация нормативной базы РФ для деятельности подразделения.
11) Руководство штатом сотрудников из 9 человек.

1) Руководство проведением анализа данных закупок.
2) Разработка плана закупок на годовой горизонт планирования.
3) Бюджетирование и анализ инвестиций в логистическую деятельность компании.
4) Бюджетирование расходов и доходов инженерно-авиационной службы (ИАС).
5) Руководство проведением маркетинговых исследований в части касающейся.
6) Контрактный менеджмент. Заключением и ведение более 50 внешнеторговых контрактов. Успешные переговоры, 75% результат в объеме заключенных контрактов, по увеличению сроков возврата неисправных компонентов АТИ в рамках пула и сделок по обмену.
7) Организация и контроль таможенной очистки импортируемых и экспортируемых позиций. Работа с брокерами и таможенными органами РФ.
8) Оценка инвестиционной привлекательности авиакомпании. Оценка безубыточности и точек инвестирования текущего логистического проекта.
9) Внедрение программных продуктов AVIABIT и WINGS в части касающейся.
10) Проведение тренингов команды подчиненных по повышению эффективности рабоыт. Результат 15% увеличение эффективности.
11) Разработка системы мотивации сотрудников.
12) Разработка должностных инструкций. Адаптация нормативной базы РФ для деятельности подразделения.
13) Руководство штатом из 11 человек

1) Оптимизация системы хранения и учета единиц АТИ размещаемых на складах компании.
2) Оптимизация системы оборота АТИ и минимизация остатков.
3) Оценка рисков закупочной схемы. Отчеты по рискам, предложение настраиваемой концепции закупок с учетом рисков.
4) Разработка и контроль системы поддержания неснижаемого остатка АТИ для нужд ТО ВС.
5) Разработка модульных контрактов для поставщиков АТИ. Контракт менеджмент.
6) Разработка модели мотивации сотрудников подразделения.
7) Оценка инвестиционной привлекательности авиакомпании. Оценка безубыточности и точек инвестирования текущего логистического проекта.
8) Разработка и внедрения программного продукта TRAX (учет хранение закупка АТИ).
9) Постановка задач IT департаменту и настройка программы для подразделения закупок и хранения.
10) Руководство ВЭД в части таможенной очистки позиций импорта и экспорта. Работа с таможенными органами РФ и зарубежом.
11) Руководство штатом сотрудников из 25 человек.

1) Руководство подготовкой пакета документов для таможенных органов.
2) Контракт менеджмент. Риск менеджмент.
3) Разработка и внедрение программного продукта AMASIS в деятельность авиакомпании. Настройка программы под бизнес процессы авиакомпании.
4) Руководство командой в количестве 10 сотрудников.
5) Организация работы по AOG заказам на приобретение и поставка запчастей для воздушных судов
6) Организация деятельности по формированию оборотного пула запчастей с Luftahsa Technik AG.

1) Определение текущей и потенциальной рыночной доли продукции предприятия.
2) SWOP анализ. План отстройки от конкурентов. Концепция позиционирования товара.
3) Бренд менеджмент. Брендинг флагманской группы позиций.
4) Внедрение системы продаж и получение успешного результата по факту ее внедрения на 35%.
5) Обучение и контроль повышения продаж супервайзеров и торговых представителей компании. Концепция 3D продаж: ее внедрение и адаптация под конкретных сотрудников. Внедрение мирового опыта продаж индустрии.
6) Разработка концепции маркетинг-микс предприятия.
7) Проведение и руководство 11 маркетинговыми исследованиями рынка, целевого потребителя, стратегии и тактики продаж предприятия.
8) Разработка миссии компании.
9) Разработка KPI компании.
10) Проведение фокус групп в части касающейся.
11) Разработка и внедрение ценовой модели предприятия.
12) Аудит финансовой деятельности компании. Выработка рекомендации.
13) Расчет инвестиционной привлекательности. ТЭО для займа на период 10 лет.
14) Разработка и внедрение схемы санациии предприятия.
15) Бизнес-проект займа в $500 000.

1) Консультирование и обслуживание клиентов банка по вопросам АККРЕДИТИВОВ, ИНКАССО, БАНКОВСКИХ ГАРАНТИЙ. Более 50 импортных и экспортных аккредитивов.
2) Проведение электронных торгов валютой на площадках ММВБ, Сп.МВБ.
3) Разработка марктинг-микс банковских услуг.
4) Анализ потенциальной рыночной доли новых услуг. Анализ мирового опыта

1) Разработка, защита в Краевой администрации и ведение инвестиционных бизнес-проектов клиентов банка.
2) Разработка по заказу клиентов инвестиционных проектов для привлечения средств финансово-кредитных организаций. (методика оценки UNIDO инвестиционных проектов.
3) Комплексная оценка рисков проектов клиентов банков.
4) Разработка модели оптимизации хозяйственной деятельности и оздоровления финансовой схемы работы юридических лиц -клиентов банка.