Начальник отдела

— организовала подготовку и контроль бюджета продаж на сумму 1125 млн руб. в 2024 году и 7 82 млн руб. в 2025 году, повысив точность планирования на 60% за счёт внедрения табличной формы планирования по проектам
— обеспечила выполнение производственных планов на 99%, что увеличило рентабельность деятельности до 31,6%
— внедрила систему контроля бюджета, сократив перерасход и повысив качество исполнения бюджета продаж
— руководила коллективом из 3 сотрудников, организовала обучение и адаптацию новых
сотрудников
— совместно с юридической службой доработала шаблоны договорной документации и внедрила электронный документооборот, что ускорило заключение договоров с заказчиками и подрядчиками
— координировала деятельность отдела по бизнес-планированию, управленческой отчетности и контролю исполнения задач
— участвовала в подготовке и согласовании бизнес-плана, формировании исходных данных для планирования бюджета движения денежных средств, включая начисления, списания и обязательства
— проводила мониторинг исполнения бизнес-плана с корректировками в объёмах и сроках
— обеспечивала подготовку управленческой отчетности, включая сравнительный анализ фактических и плановых показателей, расчет производительности труда и оценку ключевых показателей эффективности (КПЭ)
— проводила углублённый экономический анализ статей затрат и подразделений, формулировала предложения по улучшению методологии учёта и отчетности
— обеспечивала контроль корректности и обоснованности расчётов наибольшей
минимальной цены (НМЦ) и доходности проектов
— актуализировала локальные нормативные документы (ЛНД), включая должностные инструкции и положение об отделе, участвовала в доработке документации системы менеджмента качества (КСМК)
— работала с 1С: Предприятие 8.3, 1С: Управление производственным предприятием (1С:УПП), 1С: Управление холдингом (1С:УХ)
— вела согласование проектов договоров и дополнительных соглашений с заказчиками и
субподрядчиками; за 2024 год согласовано более 250 договоров и соглашений, в 2025 году более 150, за 1 квартал 2026 года более 60
— контролировала исполнение бюджетных лимитов по статьям затрат и видам работ; в 2025 году подготовила отчет для руководства по минимизации отклонений бюджета продаж, что позволило привлечь новых заказчиков, заключить дополнительные договоры и
увеличить выручку и производительность труда
— подготавливала презентации и демонстрационные материалы для руководства филиала, обеспечив успешную защиту бюджета филиала без замечаний
— формировала несколько вариантов бюджета на 2026 год (оптимистичный, консервативный, смешанный) с анализом и корректирующими мероприятиями для удержания производительности и выручки при снижении портфеля заказов на 30%
— контролировала консолидацию данных по фактическому и прогнозному выполнению бизнес-плана, проверяла правильность отражения затрат по проектам, что позволило избежать убытков по договорам в течение последних трех лет

— разрабатывала вспомогательные таблицы для подготовки отчетов руководству, повышая оперативность принятия решений
— участвовала в группе по внедрению единой автоматизированной системы управления корпоративными процессами, улучшив координацию работы подразделений
— разрабатывала отчетные формы для учета загрузки производственных подразделений, оптимизируя использование ресурсов
— вела договорную работу с заказчиками и подрядчиками, обеспечивая своевременное
оформление и контроль исполнения договоров
— подготавливала аналитическую и отчетную информацию для составления бюджета производства и продаж

— участвовала в доработке и тестировании отчетных форм в 1С, обеспечивая корректную работу системы
— контролировала движение по регистрам в 1С при переходе на новую версию
— консультировала сотрудников бухгалтерии и других подразделений по работе в 1С, повышая качество учета
— вела учет расчетов с поставщиками, подрядчиками, покупателями и заказчиками, контролировала первичные учетные документы и оформляла счета-фактуры
— осуществляла расчет и контроль себестоимости продукции, учет основных средств и материально-производственных запасов
— проводила инвентаризацию имущества и обязательств, оформляла результаты инвентаризаций
— имела опыт работ ы с налоговым законодательством, включая расчет временных и постоянных разниц, учет прямых расходов для целей налогообложения и формирование отчета о прибылях и убытках с использованием 1С:УПП
— работала в дополнительном модуле 1С:УПП Казначейский контроль в течение 3 месяцев, включая планирование, согласование и осуществление платежей, оформление платежных поручений, работу с Банк-клиент, контроль БДДС и отражение платежей по статьям затрат