Руководитель по складской логистике и логистическим операторам

Описание

[pict001.jpg] ДубининОлегВасильевич Мужчина 56 лет родился29 марта1968 +7 oleg_dubinin@yahoo.com — предпочитаемыйспособсвязи Skype: ovodubinin Проживает КрасноярскГражданство РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам Желаемаядолжностьизарплата Руководительскладскойлогистики Специализации —Руководительотделалогистики—Начальниксклада Занятость полнаязанятость частичнаязанятость проектнаяработаГрафикработы полныйдень Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения Опытработы—16 лет Июль2022 — настоящеевремя2 года2 месяца ООО"РСТАЛКО Бренд"РЕТРО РуководительскладскойитранспортнойлогистикиКомпанияведущийпроизводитель разливногоибутылочногопивавгКрасноярск производстворыбы продажаалкоголяиснековойпродуециивсеговпортфеле5000 sku. Основныеобязанности Учеттоварныхостатковвпаре"WMS-1C процессовприема хранения комплектации отгрузкитоваров ОпределениеинастройкалогикиразмещениятоваровипополнениявсистемеWMS, Контрольсроковгодноститоваровиоборачиваемостьнаскладе Контролькорректностиведенияучетапоступающих находящихсянахранениииотгружаемыхтовароввсистемахWMS и1С Обеспечениеготовностисистемкпроведениюплановойинвентаризациииучастиевне й ОбсуждениеиформированиезаданийнадоработкусистемыWMS дляразработчиков Предоставлениеустановленнойежедневнойиеженедельнойотчетностиатакжеотчет ностьпозапросуруководителя Формированиеинастройкасправочиковсистеме Проверкаианализихозяйственнойдеятельности(работаспервичнойдокументацией проведениеинвентаризаций внутреннийаудит разработкапредложенийирекомендацийпоустранениюинедопущениюнарушений Оптимизациятоварныхостатков выявлениеиустранениеошибокприхранении Результат Уменьшениезатратнаскладскуюлогигистикудо1.7% Уменьшениезатратнатранспортнуюлогистикудо7.3% Увеличениепроизводительностина50% Уменьшениепотерьдо0.003% Июль2019 — Май2022 2 года11 месяцев Командор сетьсупермаркетов www.sm-komandor.ru/work/ Розничнаяторговля •Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса РуководительскладскойлогистикиВуправлениидвеплощадкиРЦидвеплощадкиЛогис тическихоператоров Общаяплощадьскладскихпомещений30 000 кв м Функциональныезадачи УправлятьработойвсехплощадокРЦиЛогистическихоператоров рассчитыватьзатраты разрабатыватьбюджетиобеспечиватьегособлюдение УправлятьматериальнотехническимснабжениемЛЦ Обеспечиватьсохранностьосновныхсредстввверенногоподразделения Организовыватьскладскуюдеятельность рассчитыватьзатратынаскладскуюдеятельность координироватьскладскойтехнологическийпроцесс(поступлениематериальнотех ническихресурсовипродукциинасклады проведениепогрузочноразгрузочныхопераций приемкупередачуресурсовипродукциинасклады обеспечениенеобходимыхрежимовиусловийиххранениянаскладах оптимизироватьпроцессыперемещенияресурсовипродукциивнутрипредприятия УправлятьперсоналомЛЦ(ставитьзадачипередперсоналомпоотдельнымнаправлени ям оцениватьработуперсонала ВтомчислекоординироватьиоцениватьработуАутстафинговыхкомпаний Обеспечиватьсохранностьскладируемыхтоварноматериальныхценностей соблюдатьрежимхранения правилаоформленияисдачиприходнорасходныхдокументов Следитьзаналичиемиисправностьюпротивопожарныхсредств состояниемпомещений оборудованияиинвентарянаскладеиобеспечиватьихсвоевременныйремонт Участвоватьвпроведенииинвентаризацийтоварноматериальныхценностей Контролироватьведениеучетаскладскихопераций установленнойотчетности Приниматьучастиевразработкеиосуществлениимероприятийпоповышениюэффектив ностиработыскладскогохозяйства сокращениюрасходовнаобработкупродукции ОказыватьсодействиеработникамревизионныхподразделенийКомпании внутреннегоаудита Службыэкономическойиинформационнойбезопасности СлужбыконтролябезопасностиЛЦприпроведениимероприятий направленныхнавыявлениеипресечениефактовпричиненияущербаКомпании ДостиженияпоKPI: -Уменьшениезатратнаскладскуюлогистикуна3,5%; -Уменьшениерасходовнагрузообработкуна5%; -Увеличениепроизводительностина16%; -Уменьшениезатратнапостоянныйперсонална3%; -Уменьшениезатратнапеременныйперсонална5%; - Увеличениеуровнясервисадо99,85% Сентябрь2015 — Июль2019 3 года11 месяцев Командор сетьсупермаркетов Красноярск www.sm-komandor.ru/work/ Розничнаяторговля •Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса ДиректорраспределительногоцентраСферойдеятельности которойявляетсяпродажатоваровчерезсобственнуюторговуюсеть«КОМАНДОР»«АЛЕ Я»«ХОРОШИЙ»РаспределительныйцентрклассаВ - 12000 квм (впортфелеРЦ3000 SKQ) ПерсоналРЦ всего180 чел Функциональныезадачи 1. Осуществлятьруководствораспределительнымцентром вкоторыйвходятскладыпром группы бакалейнойгруппы алкогольныйсклад складфруктовиовощей складрежимногохранения атакжеучастокдозариваниябанан 2. ФормироватьиконтролироватьвыполнениябюджетаРЦ Выполнятьнормативзатратнахранение 3. Организоватьиосуществлятьконтрольнадпроведениемработпоприемкетоваров поступающихнаскладыраспределительногоцентра(РЦ отпоставщиковвсоответствиисграфикомпоставок Управлениедвором 4. Организовыватьиконтролироватьправильностьхранения атакжесохранностьтоваровнаскладеРЦвсоответствиисПравиламихраненияпродов ольственныхтоваров 5. Организоватьиконтролироватьработыповыявлениюошибок связанныхснеправильнымприемомтовара егоразмещениемикомплектацией 6. Осуществлятьконтрольнадобеспечениембесперебойныхпоставоктовароввторговы еобъектыкомпании всоответствииспоступившимивРЦзаказамиивустановленныесроки 7. Обеспечиватьнадлежащийучеттоварныхзапасов находящихсянахранениинаскладахРЦ 8. Выполнятьобязанностидиректоравобластиохранытрудаипожарнойбезопасности 9. Организоватьиконтролироватьдокументальноеобеспечениеработ связанноес наличиемисохранностьюразрешительнойдокументациипоработеРЦ учетомдвиженияматериальныхценностей расходныхматериалов спец одеждыисредствиндивидуальнойзащиты 10. Обеспечитьсохранностьибезаварийнуюработуоборудования Добиватьсямаксимальноэффектногоегоиспользования 11. Организовыватьипроведениеинвентаризаций 12. Организовыватьоперативнопроизводственноепланированиесогласносменныхзада нийиустановленныхнормпроизводительности Обеспечиватьвыполненияоперативныхплановизаданий 13. Обеспечиватьсохранностьтоваров 14. Обеспечиватьсвоевременноепроведениесанитарногигиеническихмероприятийнат ерриториискладов Результаты 1. Затратынахранениеуменьшеныс4,6% до2.6% отТО 2.Скоростьсборкиувеличенана70%. 3.Улучшеныпоказателиэффективностискладскихсотрудниковна40% 4. Повысиласьэффективностьиспользованияскладскихплощадейна20%. 5. Увеличенокачествообслуживанияклиентовс90% до96% засчетпрозрачностивсегопроцесса6. Регламентированыосновныебизнеспроцессы касающиесяработыРЦ 7. ВнедренаусовершенствованнаяWMS позволяющаяболееэффективноуправлятьскладом 8. Уменьшенадолясписанийдо0,1% оттоварооборота Июль2011 — Август2015 4 года2 месяца KRITEX SERVISE ДиректорцепипоставокСферойдеятельности которойявляетсяимпортидистрибуциябытовойхимииикосметики ОдинраспределительныйцентрклассаАисеть5 региональныхскладовклассаВ Склады- 15000квм Функциональныезадачи 1.Руководстводепартаментомлогистики 2. Формированиелогистическогобюджета обеспечениеегоисполнения 3. Поддержаниеплановыхпоказателейтоварныхзапасов Организацияработпообеспечениюбесперебойного эффективногопланированиепоставок контрольвыполненияграфиказаказовипоставок контрольплатежей 4. Обеспечениеэффективнойработыскладов(координацияскладскоготехнологическо гопроцесса планированиеиконтрольинвентаризаций оптимизациязатратнаорганизациюхраненияТМЦ планированиеразвитияскладскойинфраструктуры 5. Руководствотранспортнымотделом оптимизацияработытранспорта контрольиспользованияГСМиремонтов Контрольбюджетананаемныйтранспортитранспортторговыхпредставителей 6.Постановказадачиоценкадеятельностиперсонала(расчетмотивационнойсостав ляющей 7. Проведениевнутреннихтендеровназакупкиматериаловиспользуемыхдлявнутренни хпроцессов Достижения - УвеличилпоказательService Level (обслуживанияклиентов до98% путемвнедренияновыхсхемсборкитовара - Уменьшилнеликвидыдонуля - ВнедрилсхемуподдержанияоптимальногозапасапотоварнойкатегорииАиС - УвеличилпоказательIRA (точностьскладскогоучета до96%, - Уменьшилдебиторскуюзадолженностидонуля(состоронылогистики - Увеличилскоростьсборкиукомплектовщиковдо600 строквсмену - Уменьшилзатратынатранспортнуюлогистику(переводтранспортанаГАЗ (позволилосэкономить100000 вмес - Улучшилточностисборки(вычерки до98%, уменьшилнедовозыдо4%. Август2008 — Июль2011 3 года FORNETTI ДиректорцепипоставокПроизводительхлебобулочныхизделий(продукцияглубокой заморозки Лидер« food» Компанияимеетразвитуюсетьклиентовболее800 франчази Одинраспределительныйцентр(полностьюавтоматизированныйсклад 8000 квм и5 региональныхскладов РЦ(«А» - 5000квм более5000 SKU; Доставкавнутрирегионовсобственнымрефрижераторнымтранспортом(15 автомобилей(от1,5 т До5т Межфилиальныеперевозкинаемнымтранспортом(20т Автомобили Функциональныезадачи Управлениеслужбойлогистики(отделзакупок производственныйотдел складскиекомплексы транспортныйотдел отделВЭД 2.Организацияработпообеспечениюэффективногоуправлениязакупочной производственной складскойитранспортнойлогистикойкомпании 3. Формированиепланапроизводства(год месяц неделя вразрезепроизводственныхплощадок Контрольвыполненияпроизводственныхпланов 4. Формированиебюджетазакупок(год месяц неделя обеспечениеегоисполнения 5. Управлениедвижениемсырья ТМЦиготовойпродукциивчастинормирования пополненияиподдержанияоптимальноготоварногозапаса(АВС XYZ анализ выявлениеиминимизациянеликвидов(ихреализация 5. Поддержаниеплановыхпоказателейтоварныхзапасов Организацияработпообеспечениюбесперебойного эффективногодвижениятоваров(планированиепоставок контрольвыполненияграфиказаказовипоставок контрольплатежей кредиторскойидебиторскойзадолженностей 6. Обеспечениеэффективнойработыскладов(координацияскладскоготехнологическо гопроцесса планированиеиконтрольинвентаризаций оптимизациязатратнаорганизациюхраненияТМЦ планированиеразвитияскладскойинфраструктуры 7. Формированиеиконтрольбюджетанатранспорт(контрольнормызатратнадоставку1 кг Товаров 8.Постановказадачиоценкадеятельностиперсонала(расчетмотивационнойсостав ляющей 9. Прямоевзаимодействиесключевымиконтрагентами(поставщиками Компании 10. МониторингбазовыхлогистическихKPI. (Оценкаэффективностиианализтекущейлогистическойдеятельности 11.ОбеспечениевзаимодействиялогистическихподразделенийКомпании 12. ПроведениетендеровдлязакупкисырьяиТМЦиспользуемыхвпроизводствепродукции 13. ОбеспечениетребованийISO иHASP дляпродуктовпитания 14. Обеспечениетемпературныхрежимовхранения(холоднаялогистика навсехэтапах 15. ОбеспечениеэффективнойработыотделаВЭД Результаты 1.Уменьшилзатратыназакупкина15% путемпроведенияпереговоровсосновнымипоставщиками унификациисырьяиТМЦ Увеличилоперированиезаемнымисредствамина25%. 2.Уменьшилзатратынаскладскуюсырьевуюлогистикуна27% путемвнедренияERP (КОНТРОЛИНГ чтопозволилопридерживаясьстандартовHASP правильнозонироватьхранениесырья увеличитьскоростьобработкизаказа уменьшитьтоварныезапасы усилитьконтрользасырьемскороткимисрокамихранения 3. Уменьшилзатратынапроизводственнуюлогистикуна5% путемразработкисменныхпланов нормализацииработыучасткафасовки(подготовкисырьякпроизводству Введениесменныхинвентаризаций 4. Уменьшилзатратынаскладскуюлогистикуготовойпродукциина15% засчетвведениявэксплуатациюновогоРЦсавтоматическойстеллажнойсистемой АтакжевнедрениемскладскойERP (СКЛАДЛОГ 4. Уменьшилзатратынатранспортнуюлогистикуна7% путемоптимизациимаршрутовдвижениятранспорта установкиGPS мониторингаиспользованиятоплива 5.Уменьшилдолювозвратовдо1% путеммониторингатемпературныхрежимоввнутритранспорта 6.РазработаливнедрилсистемумотивацииперсоналанаосновелогистическихKPI. Образование Высшее 2004 Международныйинститутменеджмента ПрограммаMBA 1991 Институтинженеровгражданскойавиации Эксплуатациялетательныхаппаратов Инженермеханик Повышениеквалификации курсы 2010 Улучшениевзаимодействиявкомпаниичерезбизнес–процессы АСКонсалтинг Бизнеспроцессы 2004 International finance and customer service strategy Стажировка(Левен Бельгия Международныефинансы 2004 Customer service strategy, international finance, project management and human resources management Leuven Graduate school of business studies 2004 Project Management Project Management Institute, Project Management 2004 Global Management Competition Carnegie Mellon University, Tepper School of Business 2003 Management in the 21-st century Стажировка(Цюрих Международнаялогистика 2002 Логистикапредприятий Межрегиональныйцентрэкономикииправа Логистика Ключевыенавыки Знаниеязыков Русский— Родной Английский— B2 —Среднепродвинутый Навыки MS Excel Оптимизациялогистическихпроцессов Управлениебюджетом Управлениеперсоналом Управлениецепочкойпоставок холоднаялогистика WMS Axelot ERP 1С MS Visio Оптимизациябизнеспроцессов MS PowerPoint Ведениепереговоров Автоматизациясклада Складскаялогистика Управлениезатратами Мотивацияперсонала Бюджетирование Организаторскиенавыки Опытуправлениялюдьми WMS SAP Опытвождения ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииA, B