Директор завода

Обеспечение никелевой рудой двух никелевых предприятий в соответствии с графиком посОперативное руководство рудником численностью 400 человек, организация его производственно-хозяйственной, социальной и иной деятельности.
Взаимодействие с РЖД, ежемесячное формирование и отправка 35 составов никелевой руды.
Управление бизнес-процессами внутри компании, на основе существующих регламентов.
Формирование бюджета рудника.
Поддержание парка техники рудника в исправном состоянии, своевременное проведение ППР.
Обеспечение никелевой рудой двух никелевых предприятий в соответствии с графиком поставок.
Взаимодействие с контролирующими гос. органами.

Оперативное руководство предприятием численностью 360 человек, организация его производственно-хозяйственной, социальной и иной деятельности.
Управление бизнес-процессами внутри компании, на основе существующих регламентов.
Организация производства древесного угля и попутной продукции (смола и ее составляющие), лесозаготовка.
Формирование бюджетов Компании на основании утвержденных планов, контроль и ответственность за их исполнение.
Управление вверенным коллективом сотрудников и повышение его эффективности.
Достижения:
Вывод предприятия на проектную мощность (увеличение объема производства в 2 раза в сравнении с предыдущим периодом)
Оптимизация численности предприятия на 15 % без снижения объема производства. Увеличение средней з/платы по предприятию на 75%.
Снижение себестоимости готовой продукции на 20 $/т, за счет снижения расходных коэффициентов по сырью.
Снижение уровня производственного травматизма на 15% за счет внедрения системы «Шахматная доска».
Снижение уровня оборотного рабочего капитала сырья и материалов – 20%.

Формирование и обучение проектных команд по внедрению LEAN в производственных подразделениях заводов, планирование и координация их деятельности.
Организация рабочих мест по системе «5S»
Создание системы Карт Пошагового Выполнения Операций для технологического персонала
Нормирование потребления сырья, материалов, инструмента для производств
Внедрение новых схем организации труда, обеспечивающих повышение производительности: бригадная работа, изменение графиков работы производственного персонала
Оптимизация графиков технологических операций
Разработка графиков работы технологического транспорта
Разработка Технических Заданий на автоматизацию процесса выдачи сменных заданий основному технологическому персоналу и операторам техники
Создание электронной системы учета ремонтов технологического оборудования.
Ведение проектов по снижению затрат
Экономический эффект за 2008 год - 7 млн. $

Ревизия технологического оборудования
Реализация подготовительных мероприятий для пуска завода
Формирование штата технологического персонала
Подготовка технологической документации для ведения производственного процесса (Карты Пошагового Выполнения Операций для рабочих, технологические регламенты и т.д.)
Разработка планов производства, технико-экономических показателей, планов потребления сырья
Формирование графиков технологических операций, схем организации труда

Формирование стратегии внедрения производственной системы;
Создание культуры непрерывных улучшений (kaizen) на предприятии, оперативное тиражирование лучших практик;
Анализ эффективности бизнес-процессов (в производстве, логистике, управлении), выявление возможностей их улучшения;
Снижение простоев оборудования, улучшение качества ремонтов
Разработка оптимальных схем размещения и хранения запасов на складах;
Организация обеспечения производств по системе «точно в срок», вовлечение поставщиков в систему «точно в срок»;
Разработка специализированных тренингов, организация обучения персонала.

.