Директор филиала

Открытие магазинов (супермаркетов) с нуля, развитие регионов, открытие филиалов с нуля.
Составление стратег. и текущих планов. Выполнение поставленных целей.
Рациональное использование существующих ресурсов.
Оперативное решение основных организационных проблем
Оптимизация складских бизнес процессов и схем доставки ТМЦ
Участие в построении эффективной системы учета движения ТМЦ, регламентация процедур и документооборота Управление складскими запасами, системой распределения ТМЦ по региональным сбытовым подразделениям
Внедрение новых технологий, автоматизация процессов, расчет целесообразности внедрения штрих -кодирования и адресного хранения на Центральном Складе
Планирование и контроль выполнения бюджета службы
Управление персоналом, разработка и внедрение систем мотивации
Ведение переговоров, заключение договоров.
Согласования в контролирующих органах по строительным объектам.
Совершенствование организации труда коллектива и оптимизация численности персонала пропорционально объему выпускаемой продукции. Оценка трудоемкости раб. процессов.
Контроль целевого использования выделенных бюджетных средств по материально-техническому обеспечению, командировочным и представительским расходам, коммунальным услугам, аренде помещений, текущему и капитальному ремонту, программному обеспечению, охране объекта.

Обеспечение ежемесячного плана товарооборота филиала.
Открытие сети магазинов с нуля.
Отбор кандидатов на вакантные должности. Руководство подбором персонала в объеме, предусмотренном текущими запросами компании.
Формирование бюджета административно-хозяйственной деятельности филиала.
Бизнес-планирование, разработка бизнес-процессов и оценки текущего финансового состояния.
Контроль целевого использования выделенных бюджетных средств по материально-техническому обеспечению, командировочным и представительским расходам, коммунальным услугам, аренде помещений, текущему и капитальному ремонту, программному обеспечению, охране объекта.
Осуществление подготовки тех. заданий на разработку проектно-сметной документации для проведения текущего ремонта помещений, контроль сроков и качества его проведения.
Проведение маркетинговых исследований рынка.
Организация работы обособленного подразделения.
Ведение переговоров на высшем уровне.
Общее и оперативное руководство торгово-производственным филиалом.
Осуществление мониторинга финанс. и хозяйств. состояния производства.
Исследование, диагностика факторов, которые могут послужить кризису производства.
Повышение рентабельности про-ва
Обеспечение финансового равновесия
Совершенствование организации труда коллектива и оптимизация численности персонала пропорционально объему выпускаемой продукции. Оценка трудоемкости раб. процессов.
Обеспечение соблюдения законности в деятельности
Составление стратег. и текущих планов. Выполнение поставленных целей.
Рациональное использование существующих ресурсов.
Оперативное решение основных организационных проблем
Оптимизация складских бизнес процессов и схем доставки ТМЦ