Бизнес-аналитик

Обязанности:
Должностные обязанности:
• Сбор, анализ и систематизация (структурирование) бизнес - требований, подготовка технических заданий на внесение изменений в учетные системы (на уровне функционала, функциональных связей процессов, аналитик);
• функциональное тестирование новых разработок
подготовка внутренних нормативных документов компании (регламенты, методические материалы/технологии, инструкции);
• подготовка материалов и проведение обучения сотрудников по применению новых технологий и нового функционала информационных систем;
• оперативная работа с сотрудниками компании по вопросам применения действующих регламентов, технологий, методологии учета;
• консультирование по работе с информационными системами компании.

Профессиональные достижения:
Произведен анализ всех бизнес-процессов компании. По итогам данного анализа руководству компании был предложен обоснованный бизнес-план изменений. Успешно согласован.
Итогом:
Произведена реструктуризация организации. Устранены дублирующие функции. Оптимизировано взаимодействие смежных подразделений.
Созданы регламентирующие все бизнес-процессы документы (Положения, регламенты, инструкции)
В настоящее время ведется работа по оптимизации затрат на транспорт.

Должностные обязанности:
• обеспечение непрерывности бизнес-процессов в части Информационных Технологий;
• Проработка и реализация мероприятий, направленных на повышение отказоустойчивости серверного, сетевого и пользовательского оборудования, а также каналов связи.
• Своевременная модернизация инфраструктуры ИТ предприятия. Проработка, защита и исполнение Инвестиционных проектов.
• техническая поддержка оборудования ИТ,
• Оказание мелко срочного ремонта оборудования.
• Проведение планового обслуживания оборудования. Проработка, защита и исполнение Операционного бюджета.
• обеспечение ИТ – сервисов и пользователей информационных ресурсов на филиале и в отделах продаж в зоне ответственности филиала
• Оказание поддержки пользователей средствами ServiceDesk.
Профессиональные достижения: инфраструктура ИТ филиала приведена к мировым стандартам, внедрен CRM, внедрен электронный документооборот, внедрена IP-телефония, внедрен FMTN, внедрен учет ИТ оборудования. Оптимальное планирование бюджета расхода предприятия в части ИТ. Оптимальное планирование капиталовложений на замену оборудования и на развитие в части ИТ. Внедрен, был активным участником проекта внедрения на производстве TPM (Total Productive Management
Общее управление производственными процессами). Использовал в своей работе принципы «Бережливого производства» (5С). Участвовал в рабочих группах и успешно использовал инструменты и сертифицирован в OHSASS 18001 (серия стандартов, содержащих требования и руководящие указания к разработке и внедрению систем менеджмента промышленной безопасности и охраны труда (СМПБиОТ). Внедрен, проект «Диспетчеризация» MES система: все то, что влияет на производственный процесс и что позволяет оперативно анализировать/управлять производственным процессом: «Обвязали» оборудование датчиками, обеспечили связь, запустили/настроили программное обеспечение, описали процессы, описали оборудование, переналадки, технологическое обслуживание.