Начальник ООТиЗ, начальник отдела кадров

1. Подбор персонала.
2. Развитие персонала и организация обязательного обучения в соответствии с требованиями законодательства (охрана труда, промышленная безопасность, ПТМ, оказание первой медицинской помощи и т. д.)
3. Аттестация персонала (периодическая и внеплановая)
4. Приём, переводы, увольнение оформление первичной кадровой документации. Оформление и учет трудовых книжек.
5. Оформление отпусков, составление графика отпусков на год. Контроль соблюдения графика отпуска.
6. Сопровождение договоров по обучению.
7. Подготовка отчетности по движению кадров, по кадровому учету работников, HR отчетности (фот, средней зп, численности).
8. Формирование и контроль исполнения бюджета по обучению, HR (ФОТ, численность, заработная плата), соц.программе.
9. Расчёт необходимой численности персонала .
10. Подготовка первичных документов по закрытию заработной платы (табеля, приказы, и т. д .)
11. Вахтовый метод работы: подготовка сменных графиков, учёт рабочего времени при суммированном учете, контор изменения северных надбавок.
12. Подготовка должностных инструкций и положений об отделах.
13. Ведение штатного расписания и орг.структур.
14. Формирование бюджета и плана платежей по персоналу.
15. Воинский учет.
16. Соц.программа (путевки, ДМС, материальная помощь, корпоративные мероприятия, проведение конкурса проф. мастерства и т.д.).

Руководство деятельностью организации, отчетность, работа с персоналом.

1. Разработка системы оплаты труда, премирования, мотивационных положений по оплате труда.
2. Формирование бюджета по персоналу: ФОТ, социальных программ. Контроль за расходованием установленных лимитов.
3. Разработка и внедрение организационной структуры предприятия, штатного расписания.
4. Планирование потребности в персонале, расчет нормативной численности.
5. Планирование и анализ экономических показателей по труду и заработной плате. Формирование отчетности.
6. Контроль своевременного и правильного начисления заработной платы работникам по повременно-премиальной и сдельно-премиальной системе оплаты труда.
7. Разработка, утверждение коллективного договора. Работа с профсоюзом.
8. Нормирование труда: проведение и обработка хронометражных наблюдений, выявление резервов использования рабочего времени, актуализация и расчет сдельных расценок.
9. Обеспечение разработки должностных и рабочих инструкций в соответствии с ЕТКС, классификатором, штатным расписанием.
10. Учет рабочего времени.
11. Ежегодная оценка персонала, постановка целей.
12. Разработка мероприятий по оптимизации расходов на персонал.
13. Обучение персонала - "Школа мастеров".
14. Формирование и подготовка кадрового резерва.
15. Подбор персонала на Топ-позиции.
16. Оценка персонала.
Реализация проектов: разработка нормативов численности РСС, оптимизация затрат на персонал, разработка коллективного договора, пересмотр и внедрение мотивационной системы оплаты труда, проведение конкурса «профессионального мастерства», корпоративная работа и т.д.

1. Формирование бюджета по персоналу, контроль расходов.
2. Нормирование строительно-монтажных работ.
3. Закрытие сдельной оплаты труда рабочих, проверка табелей учета рабочего времени (вахтовый метод работы).
4. Отчетность в ЦО
5. Контроль за формированием должностных инструкций.
6. Планирование текущих и предстоящих платежей и расходов по персоналу.
7. Консультирование работников по вопросам оплаты труда.
8. Разработка тарифной сетки по оплате труда .
9. Формирование штатного расписания и орг.структуры.

1. Формирование планового бюджета по персоналу с учетом нормативов; контроль эффективного использования лимитов по труду.
2. Контроль и анализ фактических затрат:
-фонда оплаты труда, выявление причин экономии/перерасхода средств;
-численности и средней зарплаты по категориям персонала, по производственным группам
-производительности труда, соотношение с темпами роста зарплаты
-анализ по уровням оплаты труда
-сравнение средней зарплаты и прожиточного минимума за отчетные периоды
-анализ структуры заработной платы по отдельным категориям и профессиям работников.
3. Формирование штатного расписания; контроль за штатной дисциплиной.
4. Совершенствование организационных структур (проведение мероприятий по оптимизации, аутсорсинг не основных видов деятельности, реструктуризация).
5. Разработка Положения по оплате труда (ЕТС для дифференциации тарифных ставок и окладов работников завода, грейдовой системы оплаты труда), мотивационных положений (о премировании за перевыполнение технико-экономических показателей; о премировании за результаты деятельности; об использовании экономии фонда оплаты труда). Анализ эффективности действующих форм оплаты, материального и морального стимулирования, предложения по их совершенствованию. Подготовка презентаций.
6. Формирование должностных инструкций и положений о подразделениях завода. Разработка стандарта предприятия «Положение о структурном подразделении и должностных инструкциях».
7. Расчет нормативной численности. Нормирование труда (проведение хронометражей, расчет норм, подготовка предложений обеспечивающих выполнение норм; аттестация рабочих мест по условиям труда).
8.Организация учета использования рабочего времени, выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением.
9. Проведение оценки персонала по результатам деятельности (оценка выполнения норм, оценка по целям).
10. Организация работы по обучению и повышению квалификации работников (разработка программ профессиональных конкурсов, установление разрядности по итогам экзаменов).
11. Консолидация отчетности (в Управляющую компанию, статистическое управление, по заводу).
12. Кадровый документооборот (оформление трудовых договоров, договоров- подряда, актов выполненных работ, постоянных и временных переводов, доплат за совмещение и т.д.)
13. Контроль расчета заработной платы, консультирование работников по вопросам оплаты труда.