Директор магазина

Открытие магазина с "0", управление магазином общей площадью 870 кв. м. , управление персоналом (9 человек), постановка задач, подбор персонала, проведение инвентаризаций (полных, частичных, выборочных), работа с поставщиками (заявки, возвраты), работа с покупателями, решение административно-хозяйственных вопросов, решение конфликтных ситуаций, Обеспечение бесперебойной работы касс; Контроль за соблюдением действующих в компании внутренних нормативных документов, инструкций; составление, ведение и формирование отчетности, формирование графика выхода на работу, графика отпусков, организация замен, стажировка работников, табель з/п, обучение персонала; обеспечение и анализ выполнения плановых показателей; инкассация, обеспечение сохранности ТМЦ и рациональному расходованию.

Управление персоналом, ведение кассовой отчетности, формирование заявок поставщикам, контроль сроков годности товара, проведение инвентаризаций, инкассация магазина, решение административно-хозяйственных вопрос, 100% замена управляющего, во время его отсутствия, Ведение табеля. Составления графика работы персонала магазина. Приемка товара, формирование возвратов.

Управление магазином от 100 кв. м.
управление персоналом магазина в кол-ве 10 человек + обучение новых сотрудников Компании от 10 и более человек;
разработка стратегии развития магазина;
планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий;
аналитика продаж;
разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала;
поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга;
управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина;
работа с контролирующими органами.
управление ассортиментом и товарным запасом;
отчетность по продажам; работа с кассой, сбор инкассации, повышение конверсии магазина.
сформировал эффективную команду, что способствовало увеличению количества постоянных покупателей, повысил лояльность покупателей;
обеспечил выполнение плана продаж.

Руководил коллективом в количестве 8 человек, учет ТМЦ, работа с клиентами магазина, решение административных вопросов, Контроль чистоты салона и прилегающей к нему территории, работа с кассой, сбор инкассации, распределение планов между сотрудниками, контроль выполнения плановых показателей, повышение конверсии магазина, разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации персонала, поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга.
сформировал эффективную команду, что способствовало увеличению количества постоянных покупателей, повысил лояльность покупателей;
обеспечил выполнение плана продаж.