Директор по персоналу

1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала
предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных
направлений в соответствии со стратегией развития предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО,
учреждения, организации) и мер по ее реализации.
3. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия (варианты: ОАО, ЗАО,
ООО, учреждения, организации) в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
4. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и
программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии (варианты:
в ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации) работников требуемых специальностей и
квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования
потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и
социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его
развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.
5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на
руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы
непрерывной подготовки персонала.
6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой
мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального
стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности,
рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
7. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на
предприятии (варианты: в ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации), созданию благоприятного
социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия
работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для
утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного
времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
8. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию
нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового
опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и
профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
9. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
10. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по
всем вопросам, связанным с персоналом.
11. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление
аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии (варианты: в
ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации), составление прогнозов развития персонала,
выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
12. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом
предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО, учреждения, организации) на основе внедрения
социально-экономических и социальнопсихологических методов управления, передовых
технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и
унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и
связи.
13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных
подразделений предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО, учреждения, организации),
обеспечивающих управление персоналом.
14. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

1. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала
предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных
направлений в соответствии со стратегией развития предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО,
учреждения, организации) и мер по ее реализации.
3. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия (варианты: ОАО, ЗАО,
ООО, учреждения, организации) в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
4. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и
программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии (варианты:
в ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации) работников требуемых специальностей и
квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования
потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и
социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его
развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.
5. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на
руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы
непрерывной подготовки персонала.
6. Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой
мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального
стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности,
рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
7. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на
предприятии (варианты: в ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации), созданию благоприятного
социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия
работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для
утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного
времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
8. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию
нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового
опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и
профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
9. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом.
10. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по
всем вопросам, связанным с персоналом.
11. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление
аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии (варианты: в
ОАО, ЗАО, ООО, учреждении, организации), составление прогнозов развития персонала,
выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
12. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом
предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО, учреждения, организации) на основе внедрения
социально-экономических и социальнопсихологических методов управления, передовых
технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и
унификации кадровой документации, применения средств компьютерной техники, коммуникаций и
связи.
13. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных
подразделений предприятия (варианты: ОАО, ЗАО, ООО, учреждения, организации),
обеспечивающих управление персоналом.
14. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.