Заместитель руководителя, администратор

2003-2004г.г.- временное сотрудничество по вопросам приобретения технологии, освоения техпроцесса производства нового материала (премикса), апробирования его на заводе НВА г.Дивногорска. С июня 2004г. - технолог предприятия. Осуществление переработки старой и разработки новой технологической документации: изучение специальных нормативных и методических документов, обсуждение предмета переработки (разработки) со специалистами, составление текстов, сдача в печать; работа по совместительству за начальников цехов №№1,2 и за заместителя генерального директора по производству и технологии в их отсутствии. С июня 2005г. - работающий пенсионер. В марте 2006, находясь в отпуске, по собственной инициативе закончила в Инопрофе компьютерные курсы, после чего получила на работе ПК, и переработка документации пошла значительно быстрее. Из-за большого объёма документов быстро получила неоценимые навыки работы в Word. С апреля 2007г. дополнительно к должности технолога добавились обязанности эколога предприятия и специалиста по ГО и ЧС, где очень пригодилась быстрая работа на ПК, пришлось дополнительно научиться работать в Excel. Новые обязанности вывели на постоянное взаимодействие с внешними организациями, которое складывается весьма продуктивно. Работа эколога связана с контактированием со специалистами различных направлений из Росприроднадзора и Роспотребнадзора, а специалиста по ГО и ЧС - с Отделом гражданской защиты населения администрации Ленинского района и со специалистами других предприятий и организаций в плане обмена информацией. В 2007 и 2012г.г. пройдено обучение по обращению с отходами производства и потребления, в 2010г. пройдено обучение как уполномоченного по решению вопросов ГО на предприятии. Разработана и "поддерживается" в порядке документация по последним направлениям, своевременно составляются, оформляются и сдаются многочисленные отчеты. С 2007г. работаю за заместителя генерального директора по производству и технологии и за заместителя директора по охране труда, промышленной безопасности и экологии в их отсутствии. Председатель цехового комитета профсоюзов предприятия. По линии ГО - награждена двумя почетными грамотами (от администрации Ленинского района и от Главного управления ГО, ЧС и ПБ г.Красноярска). Успешно пройдены все проверки. После тотальной экологической проверки в сентябре 2013 года получила положительные отзывы работников из отдела контроля Росприроднадзора за умение использовать информацию с сайтов и форумов экологов и за содержание текущей документации.

По сути указанные должности - одно и то же. Осуществление административного руководства производством (цех по выпуску кирпича, цех по выпуску плитки, цех глиноподготовки, карьер) с непрерывным производственным циклом (смены (2/2), скользящий график); решение на своём уровне вопросов по обеспечению максимального выпуска продукции высокого качества: ежедневная работа с отделами снабжения, технологическим и конструкторским, с транспортным цехом, с руководством ГРС (газо-распределительной станции) завода, а также иногда и с поставщиками по своевременному обеспечению качественным сырьём, ежемесячно решала с руководством вопросы по дифференциации оплаты труда, принимала участие в разработке действенной премиальной системы (успешно). Организация постоянного взаимодействия между всеми отделами, службами и цехами завода, проведение расширенных кабинетных планёрок и летучек непосредственно на участках, требующих внимания; организация дежурства ИТР в выходные и праздничные дни согласно ежемесячному специально разрабатываемомуу графику. Благодаря работе целеустремлённого сплоченного коллектива ИТР, завод успешно вышел на необыкновенно перспективное промышленное производство нового вида кирпича и его продажу за рубеж. В сентябре 2002г. руководство завода неожиданно сменилось, начались большие финансовые трудности, прежнее руководство было уволено, работники разного уровня покидали завод, несмотря на наши усилия сохранить коллектив и производство. Новое руководство даже не прислушивалось к рекомендациям специалистов, дело шло к остановке производства, что заставило принять решение с большим сожалением покинуть завод.

Начальник (до 2000г.) вновь созданного металлургического производства, включающего в себя 1) литейный цех с 3хсменной работой по скользящему графику (участки:формовки, литья, обрубки), 2) ДОЦ - деревообрабатывающий цех (участки: модельный (для литейного цеха) и столярный), 3) участок цветного и точного литья, 4) участок термообработки металлов, 5) кузнечно-штамповочный участок с 3хсменной работой 5/2. Общая численность работающих около 200 человек. Осуществление административного руководства самым крупным на заводе производственным подразделением, решение на своём уровне вопросов по обеспечению своевременного изготовления деталей и сборочных единиц в соответствии с единым заводским планом-графиком; ежедневная работа с отделом снабжения, центральным складским хозяйством, гаражом по своевременному обеспечению сырьём и материалами, с ПДО (производственно-диспетчерским отделом) и крановой службой - по своевременной транспортировке (подаче) заготовок, моделей и деталей с операции на операцию согласно технологическим маршрутам, с отделами главного металлурга и главного технолога по вопросам своевременной разработки и выдачи методик техпроцессов и технологических карт, со службой главного инженера - по вопросам надёжной бесперебойной работы оборудования и систем жизнеобеспечения цехов и участков; особое внимание уделялось кадровому составу производства: лично проводила ознакомление с местом работы и собеседование с кандидатами в ИТР цеха, ежемесячно решала с руководством вопросы по дифференциации оплаты труда работников производства, подключала коллектив цеха к работе с нарушителями разного рода, стараясь уйти от их увольнения, помочь остаться в коллективе, исправиться; осуществление летучих проверок работы производства в выходные дни, организация выполнения т.н. ававрийных заказов в выходные дни, сверхурочно в вечернее и ночное время; проведение планёрок с руководителями цехов и участков производства с участием работников ПДБ и главного металлурга завода; участие в планёрках, проводимых исполнительным директором и начальником ПДО завода. Благодаря высокоработоспособному, сплоченному коллективу, металлургическое производство в кратчайший срок стало одним из постоянных лидеров среди производственных подразделений завода. Начальник (1999-2001г.г.) производственно-диспетчерского отдела (ПДО) завода, включающего плановую группу, диспетчерскую группу, металлосклад, участок заготовки металла, промежуточный склад хранения заготовок, участок покраски готовых изделий и сборных конструкций, участок отгрузки готовой продукции. Осуществление взаимодействия практически между всеми отделами, службами и производственными подразделениями завода, проведение хорошо продуманных и подготовленных внутренних и "внешних" планёрок с начальниками производств и отделов; организация полномасштабной "работы на результат" всего завода, что особенно важно было при изготовлении крупных сборочных конструкций и их нестандартной транспортировке на дальние расстояния. В коллективе ИТР ПДО (который заслуживает высшей похвалы!) была разработана своя система отслеживания подобных заказов от изготовления метизов до погрузки громадных конструкций на траллы, которая ни разу не дала сбоя.

Для сведения: цех (прежнее название "мастерская") по выпуску стеклопластика АГ-4В являлся единственным производством в СССР, осуществлял экспорт в 16 стран мира, значительная часть продукции шла в оборонную отрасль, т.е. осуществлялась соответствующая приёмка. До 1993 года численность работающих в цехе (в "мастерской") составляла около 300 человек. После 2х сокращений в кризисный период 1993-94г.г. из-за сворачивания в РФ оборонных программ осталось около170 работников. Технолог цеха (до 1989г.): настройка производственных режимов на максимальный выпуск продукции (план-закон!) с высоким качеством, используя своё доскональное знание техпроцессов, учитывая разные возможности сменного персонала, руководствуясь индивидуальными требованиями потребителей; практическое обучение ИТР цеха ручной настройке технологических режимов; выдача устных и письменных распоряжений и рекомендаций по вопросам запуска в производство сырья; проверка качества продукции в процессе её выпуска и по результатам испытаний; принятие решений по отгрузке, работа с отделом сбыта по заявкам на отгрузку готовой продукции. В 1982г. по результатам заводского конкурса получила звание "Лучший по профессии". В период 1980-1988г.г. имела 11 командировок на заводы в разных городах СССР по вопросам качества продукта, все успешные. Начальник цеха (1989-1995г.г.): административное руководство самым крупным на химкомбинате (почти 300 чел.) производственным подразделением, выпускающим самую дорогую на комбинате продукцию, с непрерывным производственным циклом (5 смен (3/2), работающих по скользящему графику + около 100 человек вспомогательного персонала в дневную смену); решение на своём уровне вопросов по обеспечению максимального выпуска продукции с высоким качеством: ежедневная работа с отделом снабжения комбината, центральным складским хозяйством, гаражом комбината, а также иногда и с поставщиками по своевременному обеспечению качественным сырьём, в том числе - наливными грузами в цистернах, принимаемых цеховым персоналом на цеховой сливо-наливной площадке; работа с погрузбюро и ж/д-цехом комбината по вопросам своевременной отгрузки продукта (отгрузка осуществлялась непосредственно из складов цеха в вагоны и контейнера); ежемесячное составление материальных отчетов по итогам работы за отчетный период; особое внимание уделялось отбору, подготовке и воспитанию кадрового потенциала цеха: лично проводила ознакомление с цехом и собеседование с кандидатами в работники цеха ( и ИТР, и рабочими), ежемесячно решала с руководством вопросы по дифференциации оплаты труда, подключала коллектив цеха и его "общественность" к работе с нарушителями разного рода, стараясь уйти от их увольнения, помочь остаться в коллективе, исправиться. Благодаря высокоработоспособному, сплоченному коллективу, цех множество раз признавался победителем в различных соревнованиях комбината.