Технический директор

- Организация технической политики предприятия;
- Руководство проектами по техническому переоснащению предприятия;
- Снижение расхода энергоносителей предприятия;
- Организация разработки и контроля исполнения планов НИОКР предприятия и мероприятий по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений;
- Контроль по закупкам оборудования и ТМЦ, поиска и выбора подрядчиков;
- Оценка технического развития и состояния оборудования предприятия;
- Снижение себестоимости выпускаемой продукции на предприятии;
- Руководство всеми техническими службами предприятия (служба главного энергетика, главного механика и т.д.);
- Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек и затрат без ущерба для производства;
- Организация и контроль по работе со сторонними организациями (водо-, тепло-, энергоснабжения и т.д.);
- Организация и координация работы по охране труда на предприятии, осуществление контроля за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведение мероприятий по созданию безопасных условий труда на предприятии;
- Организация ремонта и контроль за эксплуатацией оборудования дробильно-обогатительного участка, газоочистных установок, роторных и отражательных печей, миксеров, грузоподъемных механизмов и станочного оборудования;
- Формирование месячных и годовых бюджетов предприятия, контроль за исполнением бюджета;
- Контроль за сокращением дебиторской и кредиторской задолжностями;
- Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов.
Достижения: Внедрено предложение по модернизации газоочистной установки от печи Алтек. Экономический эффект 3 млн. рублей.

- организация и сопровождение переговоров с иностранными партнерами и инвесторами;
- организация и контроль по предоставлению производственных отчетов в центральную компанию;
- анализ расхода сырья и энергоносителей подразделениями предприятия;
- взаимодействие с государственными органами (МЧС, РОСТЕХНАДЗОР) и сторонними подрядными организациями оказывающие услуги предприятию;
- контроль за поставками сырья и отгрузки готовой продукции;
- решение технических вопросов по модернизации действующего оборудования предприятия (Энергоцеха и газоочистных установок).

- анализ и экспертиза технической документации;
- проведение технических аудитов на предприятиях компании;
- организация поиска и выбора подрядных организаций по оказанию услуг предприятиям компании;
- решения всех технических вопросов по энергетике, начиная с проектирования до сдачи в эксплуатацию новых заводов (Хакасский, Тайшетский и Богучанский АЗ), и модернизации оборудования действующих предприятий компании (САЗ, КрАЗ и БрАЗ);
- Контроль качества и сроков выполнения работ‚ организация технического и организационного взаимодействия всех подрядчиков
- подбор и контроль по закупкам оборудования для предприятий компании;
- представление интересов компании в государственных органах.
Достижения:Внедрено поданное предложение на ЗАО «Алюком-Тайшет» по снижению затрат на обслуживание компрессоров и трубопроводов сжатого воздуха. Экономический эффект 990 000 руб

- составление и контроль за расходом годовых и месячных бюджетов службы;
- организация планово-предупредительного ремонта теплоэнергетического оборудования;
- сопровождение договоров;
- решение технических вопросов по теплоэнергетическому оборудованию при достройке завода, начиная с проектирования и ввода в эксплуатацию (2 корпуса электролиза и 2 ГОУ, опытный корпус электролиза с ГОУ, склад глинозема №2, КПП и ТП корпусов электролиза, литейный корпус с газовым оборудованием среднего и низкого давления);
- оформление отчетных документов по материальной ответственности.
Достижения:Подано рационализаторское предложение по утилизации углеродсодержащих отходов на ТЭC ООО «Теплоресурс», с получением тепловой энергии, аргона для литейного производства и сжатого воздуха с точкой россы –700С для электролизного производства ОАО «РУСАЛ-Саяногорск», использование технологии по сжиганию низкокалорийных углей, снижение твердых выбросов и окислов азота.

Организация ремонта механического оборудования предприятия (токарные, фрезерные, ЧПУ, термопласт автоматов, лазерная,точечная и диффузионная сварки, автоматические линии, ГПМ);
Руководство проектами по техническому переоснащению предприятия;
Снижение расхода энергоносителей предприятия;
Организация разработки и контроля исполнения планов НИОКР предприятия и мероприятий по ремонту и эксплуатации оборудования, зданий и сооружений;
Контроль по закупкам оборудования и ТМЦ, поиска и выбора поставщиков и подрядчиков;
Формирование месячных и годовых бюджетов предприятия, контроль за исполнением бюджета;
Разработка и внедрение мероприятий по сокращению издержек без ущерба для производства.
Достижения: сокращение затрат на обслуживание и ремонт диффузионной сварки, экономический эффект 110 000 рублей в месяц.