Директор по персоналу

С 01.01.2013 г. – директор по персоналу Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания» (филиал управляющей компании г. Москва – в рамках договоров ЕИО и ИКУ в рамках корпоративного управления после реорганизации ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» путем выделения). Численность компании 5800 чел. с учетом Управляемых обществ.
С 14.11.2011 г. – директор по персоналу ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Энергетика. Численность компании 6000 чел. Количество подчиненного персонала 89 чел. (филиальная структура).
- отдел кадрового администрирования;
- отдел мотивации, планирования и учета затрат на персонал;
- отдел подбора, оценки и развития персонала;
- отдел социальной обеспечения;
- административно - хозяйственное управление;
- отделы по работе с персоналом филиалов Общества (9 филиалов).
Задачи в области управления персоналом:
 организация взаимодействия выделенных Обществ в рамках корпоративного управления по договорам ЕИО;
 координация действий по управлению персоналом при проведении организационных изменений (реорганизация, централизация / децентрализация управленческих функций, аутсорсинг и пр.);
 осуществление полномочий работодателя для филиала СГК и управляемых им Обществ;
 председатель комиссии по регулированию социально-трудовых отношений в выделенных Обществах КРСТО;
 председатель комиссии по проведению специальной оценки условий труда (СОУТ);
 руководство работой по текущему и перспективному планированию численности, по формированию и контролю штатного расписания, оптимизации организационной структуры и численности персонала в целях повышения эффективности деятельности Общества;
 обеспечение формирования расходов на персонал для защиты тарифов на энергоносители;
 обеспечение формирования, согласования и контроля исполнения бюджета расходов на персонал;
 руководство работой по созданию, внедрению и развитию эффективной системы стимулирования персонала;
 организация работ по автоматизации процесса управления персоналом;
 руководство работой по разработке KPI деятельности персонала, разработка бонусных карт для топ-менеджмента Общества;
 разработка и реализация целевых программ по работе с персоналом, в соответствии с целями, стратегией и кадровой политикой (жилищная программа, кадровый резерв, энергокласс, профсоревнования, вовлеченность и пр.);
 организация работы по подготовке персонала с СФУ (Сибирский федеральный университет);
 формирование стабильных трудовых коллективов, путем повышения их социальной и творческой активности, организация работ по мониторингу степени удовлетворенности персонала;
 организация и контроль работы по созданию и реализации программ, направленных на формирование и укрепление единой корпоративной культуры;
 организация и контроль за проведением совместных корпоративных мероприятий персонала Общества;
 организация работы по формированию кадрового резерва Общества на ключевые позиции;
 обеспечение и контроль разработки и реализации программ по привлечению, найму и адаптации персонала (массовый набор численности при вводе новых мощностей, расширении деятельности);
 представление работников к награждению орденами и медалями, нагрудными знаками, присвоению почетных званий и других видов награждений за труд;
 разработка, согласование и контроль исполнения локально-нормативных актов Общества, относящихся к сфере социально-трудовых отношений (положения, стандарты, регламенты, инструкции, методики и другие);
 участие в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов ДПМ с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.
Задачи В области АХР и документооборота:
 разработка и контроль исполнения регламентов, стандартов, методик по управлению расходами на АХО;
 разработка методологии осуществления АХО и контроль исполнения бюджета АХР;
 контроль материально-технического обеспечения управленческой деятельности Общества;
 контроль транспортного и гостиничного обеспечения Общества, включая автотранспортное обеспечение;
 реализация проектов по выводу на аутсорсинг непрофильных видов деятельности Общества;
 курирование централизованных договоров ДМС, клининга, кеттеринга, транспортного обслуживания;
 разработка стандартов в области делопроизводства;
 организация и администрирование корпоративных и протокольных мероприятий Общества.
Работа по проектам:
 Оптимизация организационной структуры управления.
 Оптимизация затрат на АУП.
 Вывод на аутсорсинг непрофильных функций.
 "Грейдинг" (проект в области мотивации).
 Оценка вовлеченности персонала.
 Реорганизация ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» путем выделения.
 Популяризация HR-бренда работодателя.
 Унификация системы оплаты труда бизнес – единиц.
 Кадровый резерв.
 Молодежное движение.
 Стандартизация процессов управления персоналом (в рамках СМК).
 Автоматизация процессов в области HR.

Достижения 2013 г. - победа команды СГК во Всероссийских соревнованиях профмастерства.
Активизация деятельности молодежного движения. Старт проекта по созданию энергетического класса СГК.
Достижения 2012 г. - обеспечение не присоединения Общества к ОТС. Подписание КД в "удобной" для работодателя редакции.

Количество подчиненного персонала 55 чел.
- отдел кадрового администрирования;
- отдел мотивации, планирования и учета затрат на персонал;
- отделы по работе с персоналом филиалов Общества (9 филиалов).
Должностные обязанности:
- реализация проектов, реализуемых УК в области управления персоналом;
- руководство отделами по работе с персоналом филиалов (кадровый аудит филиалов);
- разработка квартальных КПЭ для ключевых менеджеров компании;
- заместитель председателя КРСТО;
- организация планирования и контроль исполнения расходов на персонал;
- внедрение СМК в области бизнес-процесса работы с персоналом;
- выполнение обязанностей директора по персоналу.

В подчинении:
- отдел оформления трудовых отношений;
- отдел мотивации труди и организационного проектирования;
- отдел подбора, оценки и развития персонала;
- отдел социальной политики.
Должностные обязанности (основные):
- планирование, организация исполнения и контроль расходов на персонал;
- разработка, согласование стандартов организации в области управления персоналом в рамках внедрения интегрированной СМК, описание бизнес-процесса работы с персоналом;
- руководство департаментами по управлению персоналом филиалов Общества;
- представитель работодателя в сфере социального партнерства;
- подготовка сводной информации в области управления персоналом по отчетному периоду для представления на Правлении Общества;
- социальное обеспечение, реализация жилищной программы;
- администрирование корпоративных мероприятий;
- кадровый аудит филиалов.
Причина увольнения: приглашение на должность заместителя директора по персоналу ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)» (постоянное место работы).

Строительная деятельность, вновь образованное предприятие Холдинга Рос-Нефть).
Должностные обязанности:
 построение работы с персоналом с «0».
 подбор персонала на ключевые позиции.
 обеспечение соблюдения норм трудового законодательства при организации работы Общества вахтовым методом;
 организационное планирование - разработка организационной структуры управления и штатного расписания Общества.
 разработка нормативных документов по управлению персоналом (подбор, адаптация, мотивация).
 разработка программы мобилизации персонала (вахтовый метод)
 обеспечение Общества кадровыми ресурсами, мобилизация персонала в подразделения в целях выполнения производственной программы.
 организация кадрового делопроизводства.
 организация обучения персонала (основное направление – сварочное производство – допуск НАКС).
 организация системы мотивации персонала в соответствии с целями и стратегией Общества.
 разработка и обеспечение предоставления отчетности по труду, движению кадров, кадрового делопроизводства.
 участие в разработке бизнес-плана Общества в части формирования бюджета затрат на персонал. Контроль его исполнения.
Достижения:
- обеспечено укомплектование численного состава предприятия в раках программы набора персонала - налажена работа отдела по работе с персоналом во всех сферах деятельности отдела (предоставление отчетности в головную компанию);
- разработаны, утверждены локально-нормативные документы по управлению персоналом, мотивации труда, организации труда.
Причина увольнения: низкий уровень оплаты труда, приглашение на должность заместителя начальника департамента по управлению персонала и организационному проектированию ОАО «МРСК Сибири».

В подчинении 35 чел.:
- Отдел кадров;
- Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ);
- Отдел управления персоналом;
- Административно – хозяйственное управление (в т.ч. Канцелярия);
- Управление жилищным фондом;
- Отдел по связям с общественностью (СМИ).
Должностные обязанности:
 Представительство в региональных государственных и муниципальных органах власти. Реализация программ отстаивания корпоративных интересов на территории присутствия компании.
 Обеспечение связей компании со средствами массовой информации на региональном уровне.
 Организация, проведение и информационная поддержка спонсорской и благотворительной помощи от лица Общества.
 Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства при организации работы Общества вахтовым методом.
 Председатель КРСТО. Разработка и реализация программ социальной поддержки работников. Контроль исполнения Коллективного договора.
 Работа с персоналом и первичной профсоюзной организацией в рамках социального партнерства.
 Планирование потребности в персонале (вахтовый метод), формирование кадрового резерва руководителей и специалистов. Обеспечение укомплектованности структурных подразделений персоналом в рамках заявленных требований.
 Обеспечение бесперебойной работы жилищного и административного комплексов предприятия (АБК).
 Разработка программы адаптации в новом коллективе (особенности регионального присутствия) .
 Планирование потребности в персонале, исходя из перспективных планов развития предприятия.
 Разработка и реализация программ обучения на основе потребностей предприятия, создание системы для обеспечения непрерывного обучения работников компании.
 Планирование бюджетов в части управления персоналом предприятия.
 Анализ эффективности существующих и разработка новых систем оплаты труда и мотивации персонала. Подготовка нормативных документов для их реализации.
 Разработка и приведение организационной структуры в соответствие с задачами, решаемыми предприятием.
 Описание структур и взаимодействий между структурными подразделениями, описание бизнес процессов.
 Контроль работы по разработке положений о подразделениях и должностных инструкций на предприятии.
 Контроль применения установленной системы оплаты труда. Внедрение эффективных систем оплаты труда и мотивации персонала.
 Проведение внутрикорпоративных мероприятий: собраний, совещаний, презентаций, поездок руководства. Проведение корпоративных мероприятий.
 Организация наградной работы на предприятии.
 Организация, обеспечение отдыха работников предприятия, детей работников.
 Обеспечение кадрового делопроизводства в рамках действующего законодательства о труде.
 Руководство, координация, контроль и реализация работ по документационному обеспечению.
Достижения - Проведение реструктуризации компании путем слияния.
Причина увольнения: семейные обстоятельства.

- Формирование фондов оплаты труда и социальных выплат по структурным подразделениям компании, в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства.
- Разработка проектов планов по труду и системы трудовых показателей.
- Разработка KPI для топ-менеджеров, руководителей среднего и низшего звена.
-Разработка стратегии управления персоналом.
- Проведение аттестации персонала.
- Проведение оценки деятельности РСС в достижении поставленных KPI.
- Разработка критериев подбора персонала.
- Разработка и внедрение программы адаптации персонала.
- Разработка систем материальной и немонетарной мотивации персонала.
- Контроль и проведение анализа расходования фонда заработной платы подразделениями компании, выявление причин, принятие мер по устранению выявленных отклонений.
- Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению его использования.
- Составление и предоставление статистической отчетности по труду и зарплате по формам и срокам, установленным Госкомстатом.
- Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.
Достижение: Внедрение системы немонетарной мотивации руководителей высшего и среднего звена. Приведение в соответствие с нормами действующего законодательства внутренних документов компании, совершенствование учета затрат на персонал, оптимизация численности отдела, оптимизация численности персонала предприятия. Успешная реализация проекта по обеспечению КрАЗа рабочими кадрами с помощью совершенствования системы мотивации.

выполнение функций Директора по персоналу. Численность предприятия 5300 чел. В подчинении 21 чел.
 Разработка стратегии управления персоналом.
 Формирование кадровой политики.
 Устранение нарушений трудового законодательства в компании использующей вахтовый метод работы.
 Представление в органах судебной власти в рамках отстаивания интересов компании в трудовых спорах.
 Разработка организационной структуры и штатного расписания компании.
 Разработка коллек¬тивного договора и обеспечение проверки его исполнения. Разработка правил внутреннего трудового распорядка.
 Разработка положений регламентирующих социальную защищенность работников, разработка положения о жилищных займах;
 Разработка предложений по внедрению прогрессивных форм оп¬латы и стимулирования труда, а также разработка положений об оплате и премиро¬вании работников компании применительно к конкретным условиям их деятельности; контроль за правильностью применения этих положений.
 Нормирование труда во всех подразделениях компании. Внедрение организации труда в соответствии с разрядами работ согласно ЕТКС. Проведение тарификации работ по всем профессиям в компании.
 Анализ, разработка и внедрение системы оплаты труда в компании на основании проведенной тарификации рабочих мест, разработанных норм труда (сдельные расценки) на основных переделах Олимпиадинского ГОКа (карьер - добыча горной массы, буровзрывные работы, транспортировка горной массы; ЗИФ - переработка, извлечение; АТЦ - транспортные перевозки; механические мастерские; Строительно-монтажное управление и пр.
 Разработка KPI для топ-менеджеров, руководителей среднего и низшего звена. Разработка системы трудовых показателей, условий премирования, системы мотивации для всех категорий персонала.
 Внедрение программы 1С «Заработная плата + Кадры» с учетом особенностей оплаты труда в компании в т.ч. расчет сдельного заработка, формирование отчетов о выполнении норм по сдельщикам.
 Формирование фондов оплаты труда и социальных выплат по структурным подразделениям компании, в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланиро¬ванного роста объемов производства. Контроль и проведение анализа расходования фонда заработной платы подразделениями компании, выявление причин, принятие мер по устранению выявленных отклонений.
 Осуществление анализа производительности труда, заработной платы по группам работников, подразделениям компании, а так же соотношения уровня заработной платы по профессиям и категориям трудящихся, составление установлен¬ной отчетности.
 Анализ эффективности результатов внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.
 Контроль правильности применения льгот и компенсаций, установленных законодательством РФ и коллективным договором компании.
 Определение размера доплат, льгот и компенсаций за отклонения от нормальных условий труда.
 Контроль за работой отдела кадров. Проверка правильности ведения кадрового делопроизводства по личному составу. Координация работы ОТиЗ, ОК и расчетной группы бухгалтерии.
 Организация корпоративных мероприятий.

- Организация работы «с нуля» при слиянии подразделений выделенных с заводов РУСАЛа в единую организацию (29 дочерних обществ).
- Разработка единой системы оплаты труда при слиянии предприятий компании РУСАЛ.
- Разработка плана по труду и бюджета расходов на персонал.
- Разработка положений по оплате труда, премированию, производственному соревнованию, материальной помощи и др.
- Контроль за расходованием фонда оплаты труда.
- Составление установленной отчетности.
- Разработка должностных, рабочих инструкций.
- Внедрение программных продуктов по начислению заработной платы (адаптация под существующую систему оплаты).
- Внедрение новой системы оплаты труда (10-уровневая – Грейдовая) на предприятиях компании.
Достижение: Переход на Грейдовую систему оплаты труда был успешным.

Прошла все ступени развития в области мотивации персонала. Упорным трудом достигла должности начальника бюро ОТиЗ (руководство цехом численностью 1700 человек. в подчинении 7 человек)
С 28.11.2003 28.09.2004– ООО «Сервисный центр» компании РУСАЛ - менеджер группы учета затрат на персонал.
1993 – 2003 г – ОАО Красноярский алюминиевый завод» - компания РУСАЛ:
1999 – 2003 – начальник бюро труда и заработной платы цеха электролиза ОАО «КрАЗ».
1995-1999 – инженер по организации труда и заработной платы II категории цеха электролиза ОАО «КрАЗ».
1994-1995 – инженер по организации труда и заработной платы цеха электролиза ОАО «КрАЗ».
01.07.1993 – 1994 – техник бюро труда и заработной платы цеха электролиза ОАО «КрАЗ».