Исполнительный директор

Открытие магазинов (супермаркетов) с нуля, развитие регионов, открытие филиалов с нуля.
1. Составление стратег. и текущих планов. Выполнение поставленных целей.
2. Рациональное использование существующих ресурсов.
3. Оперативное решение основных организационных проблем
4. Оптимизация складских бизнес процессов и схем доставки ТМЦ
5. Участие в построении эффективной системы учета движения ТМЦ, регламентация процедур и документооборота
6. Управление складскими запасами, системой распределения ТМЦ по региональным сбытовым подразделениям
7. Внедрение новых технологий, автоматизация процессов, расчет целесообразности внедрения штрих -кодирования и адресного хранения на Центральном Складе
8. Планирование и контроль выполнения бюджета службы
9. Управление персоналом, разработка и внедрение систем мотивации
10.Ведение переговоров, заключение договоров.
11.Согласования в контролирующих органах по строительным объектам.
12.Совершенствование организации труда коллектива и оптимизация численности персонала пропорционально объему выпускаемой продукции. 13.Оценка трудоемкости раб. процессов.
14.Контроль целевого использования выделенных бюджетных средств по материально-техническому обеспечению, командировочным и представительским расходам, коммунальным услугам, аренде помещений, текущему и капитальному ремонту, программному обеспечению, охране объекта.

1. Обеспечение ежемесячного плана товарооборота филиала.
2. Открытие сети магазинов с нуля.
3. Отбор кандидатов на вакантные должности. Руководство подбором персонала в объеме, предусмотренном текущими запросами компании.
4. Формирование бюджета административно-хозяйственной деятельности филиала.
5. Бизнес-планирование, разработка бизнес-процессов и оценки текущего финансового состояния.
6. Контроль целевого использования выделенных бюджетных средств по материально-техническому обеспечению, командировочным и представительским расходам, коммунальным услугам, аренде помещений, текущему и капитальному ремонту, программному обеспечению, охране объекта.
7. Осуществление подготовки тех. заданий на разработку проектно-сметной документации для проведения текущего ремонта помещений, контроль сроков и качества его проведения.
8. Проведение маркетинговых исследований рынка.
9. Организация работы обособленного подразделения.
10. Ведение переговоров на высшем уровне.
11. Общее и оперативное руководство торгово-производственным филиалом.
12. Осуществление мониторинга финанс. и хозяйств. состояния производства.
13. Исследование, диагностика факторов, которые могут послужить кризису производства.
14. Повышение рентабельности про-ва
15. Обеспечение финансового равновесия
16. Совершенствование организации труда коллектива и оптимизация численности персонала пропорционально объему выпускаемой продукции. Оценка трудоемкости раб. процессов.
17. Обеспечение соблюдения законности в деятельности
18. Составление стратег. и текущих планов. Выполнение поставленных целей.
19. Рациональное использование существующих ресурсов.
20. Оперативное решение основных организационных проблем.
21. Оптимизация складских бизнес процессов и схем доставки ТМЦ.

Координация деятельности подразделений предприятия;  Ведение переговоров;  Работа с договорами;  Работа с контролирующими органами (СЭС, пожарная инспекция, налоговая инспекция, администрация);  Взаимодействие с арендодателями; Поиск помещений в аренду и заключение договоров;  Подбор персонала, управление и развитие персонала предприятия (прием и увольнение, контроль трудовой дисциплины, повышение квалификации кадров); Разработка должностных инструкций для персонала.