Директор / Руководитель / Управляющий

Управление магазином: 4 отдела (Электрика, Сантехника, Строит. отдел, Хоз.товары)
Управление персоналом:
подбор, создание команды,обучение, разработка мотивации, контроль соблюдения стандартов продаж, выполнение требований чек-листа, создание и контроль смарт-задач в отделах.
Планирование финансовых показателей отделов. Ежедневн/месячн анализ результатов продаж, выполнение плановых показателей.
Контроль заявок.
Инвентаризация. Мерчензайзинг.
Контроль кассовой дисциплины и движения ДС.
Взаимодействие с контролирующими организациями, с администрацией торгового комплекса. С последних мест работы есть рекомендательные письма.

 Составление годового бюджета, ежемесячный контроль исполнения.
 Мониторинг рынка рекламных услуг, создание обширной клиентской базы
 Ведение переговоров, заключение договоров
 Контроль подготовки и исполнения технических заданий.
 Продвижение организации в сети интернет и СМИ, в том числе разработка сайтов
 Подготовка разрешительных документов, организация работы с гос. органами
 Подготовка и контроль за исполнением планов продаж
 Подготовка участия в выставках, избирательных компаниях, аукционах.
 Контроль проектов по подготовке и изготовлению полиграфии (календари, листовки, POS-материалов)
Достижения:
 Увеличение прибыли организации
 Выход компании на региональный уровень
 Открытие новых направлений работы компании

 Контроль персонала, качества обслуживания. Мотивация. Подбор персонала.
 Выполнение плана продаж и показателей эффективности.
 Контроль анализа цен конкурентов, установление ценовой политики, разработка акций, партнерских программ, системы скидок.
 Решение проблемных ситуаций, претензий.
 Контроль исполнения сроков ремонта товара в Сервисных Центрах.
 Своевременное составление отчетной документации.
 Общее руководство хозяйственной и финансовой деятельности магазина.
 Инвентаризация.
 Работа с контролирующими и надзорными органами
Достижения:
 Открытие магазина под собственным руководством
 Увеличение товарооборота в 1,8 раз.

 Проведение тренингов с персоналом магазинов розничной и оптовой торговли с целью повышения уровня продаж по программам:
1. "Холодные звонки"
2. "Этапы продаж"
3. "Мастерство презентации"
4. "Увеличения продаж, как личный мотиватор"

 Управление проектами: открытие магазинов с «нуля».
 Мерчендайзинг.
 Подбор персонала. Мотивация.
 Контроль деятельности персонала, качества обслуживания.
 Подбор поставщиков, в т.ч. прямые поставки из городов Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска.
 Контроль работы 15-ти магазинов.
 Тренинги по тех. обслуживанию товара в г. Новосибирске, компания «Alwise».
Достижения:
 Открытие магазина под собственным руководством
 Развитие сети