Генеральный директор

Ведение административно хозяйственной деятельности организации.
- Реализация девелоперского проекта. Создание проектной команды, координация всех этапов и участников проектирования для выполнения плана. Контроль исполнения процессов в соответствия сроками, стоимостью, контрактами, человеческими ресурсами, поставками, рисками, коммуникациями проекта.
- Расчет экономических параметров проекта. Отслеживание выполнения поставленных задач, целевых показателей по проектам в рамках финансовой модели. Согласование цены и условий продаж, а также прайс-листов.
- Подготовка стратегии по приобретению земельных активов.
- Ведение переговоров всех видов, публичных слушаний.
- Выполнение комплекса работ по разработке проектной и рабочей документации.
- Получение технических условий.
- Получение разрешительной документации.
- Организация проведения тендеров и заключения договоров с генподрядными и подрядными организациями. Контроль хода выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качество применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденных проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.
- Контроль сметного и рыночного ценообразования.
- Формирования требований к персоналу, организации набора претендентов на должность, выбор вариантов оформления трудовых отношений.
- Ведение нескольких крупных объектов строительства одновременно.
- Взаимодействие с заказчиком и подрядными организациями
- Взаимодействие с органами, осуществляющими государственный технический надзор в области строительства
- Заключение договоров. Проведение сделок.
- Ввод объектов в эксплуатацию.

- Административно хозяйственное управление строительной компанией. Выполнение функций девелопера, заказчика, генподрядчика.

- Административно хозяйственное управление строительной компанией, внедрение современных технологий управления бизнесом, обеспечение эффективности работы компании, повышение значимости компании на рынке.

- Административно хозяйственное управление компанией. Выполнение функций застройщика-заказчика, генподрядчика строительство и реконструкция жилых и не жилых помещений, ремонт дорог и благоустройство территорий.

ОАО «Трансервис». Крупная многопрофильная компания - сеть АЗС, оптовая продажа нефтепродуктов, продажа/аренда спецтехники, строительство административных зданий, дорожное строительство.
- Управление административно - хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании.
- Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета.
- Руководство и развитие бизнес - направлений Компании - сеть АЗС «Трансервис», транспортные услуги, дорожное строительство, строительство административных объектов. ;
- Разработка и реализация стратегии развития сети АЗС на территории СФО. Формирование системы корпоративных продаж. Обеспечение эффективной плановой работы сети АЗС и нефтебазы.
- Запуск и развитие направления по грузоперевозкам и сдаче спецтехники в аренду.
- Взаимодействие с государственными структурами, бизнес - структурами СФО.

- Планирование и контроль проведения работ по строительству и капитальному ремонту оборудования, зданий, сооружений.
- Контроль выполнения требований промышленной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности, экологической безопасности.
-Руководство персоналом
- Эксплуатация и ремонт технологического оборудования, транспорта.

Согласно должностной инструкции

Согласно должностной инструкции

Согласно должностной инструкции